İş yaşamının dinamiklerini, ilişkilerini ve görünmeyen yönlerini ele alır.
Sektörden bağımsız bir ekip düşünelim. Bu ekipte konusunda uzman, tecrübeli, süreçlere hâkim, şirket çalışanlarının sevdiği ve değer verdiği bir personel var. Bir süre sonra bölüm yöneticiliği pozisyonu boşalıyor ve bu göreve ekip içinden bu çalışan atanıyor. Bu atamanın son derece doğal bir tercih olduğu konusunda… Daha fazlasını oku »Yönetici Ekibin Neresinde?
Bir işte veya bir girişimde olumlu sonuç almış biriyle karşılaştığımızda sarf etmiş olduğu emeğin farkında olsak dahi kimi zaman “şansının da yaver gittiğini” düşünmeden edemeyiz. O kişinin şanslı olduğunu içimizden geçirirken aslında tam olarak neyi kastettiğimizi sorgulamayız. Oysa, bir başarı hikâyesini yalnızca elde edilen sonuç… Daha fazlasını oku »Şans Kimden Yana?
… “ya nasip” demiş. Çalışma hayatımda çok önemli yere sahip olan ikinci şirketimde, bağlı olduğum yöneticim ekibinde yüksek performans gösteren ve gelecek vaat eden çalışanlarını her fırsatta destekler, kendilerini farklı alanlarda geliştirmeleri için onlara alan tanırdı. Ekibindekilere kişisel ve kariyer gelişimleri için olanak sağlardı. Ben… Daha fazlasını oku »Gelini Ata Bindirmişler…
2008 yılında kuruluş içi rotasyon ile çalışmakta olduğum şirketin farklı bir müdürlüğünde göreve başladım. Yeni sorumluluğum, şirketin faydalanmakta olduğu tüm teşviklerin operasyonel (başvuru, yürütme, takip ve sonlandırma) süreçlerinin yönetimini kapsıyordu. Benden önce aynı görevi yürüten çalışanın emekliye ayrılmasıyla boşalan bu pozisyona atanırken ne yazık ki… Daha fazlasını oku »Bir Kıssadan Bin Hisse
Kurumsal şirketlerde mevcut insan kaynağı içerisinden veya kuruluş dışından yönetim kadrolarına getirilecek adayları belirlemek kolay değil. Seçme ve değerlendirme süreçleri işletilirken adayların bilgi seviyeleri, geçmiş başarıları, sektör deneyimleri veya kuruluş içerisindeki çalışma süreleri göz önünde bulundurulur. Bunlara ek olarak adaylara mantıksal zekâ (IQ) seviyelerini belirlemeye… Daha fazlasını oku »Troyka!