… “ya nasip” demiş. Çalışma hayatımda çok önemli yere sahip olan ikinci şirketimde, bağlı olduğum yöneticim ekibinde yüksek performans gösteren ve gelecek vaat eden çalışanlarını her fırsatta destekler, kendilerini farklı alanlarda geliştirmeleri için onlara alan tanırdı. Ekibindekilere kişisel ve kariyer gelişimleri için olanak sağlardı. Ben… Daha fazlasını oku »Gelini Ata Bindirmişler…
2008 yılında kuruluş içi rotasyon ile çalışmakta olduğum şirketin farklı bir müdürlüğünde göreve başladım. Yeni sorumluluğum, şirketin faydalanmakta olduğu tüm teşviklerin operasyonel (başvuru, yürütme, takip ve sonlandırma) süreçlerinin yönetimini kapsıyordu. Benden önce aynı görevi yürüten çalışanın emekliye ayrılmasıyla boşalan bu pozisyona atanırken ne yazık ki… Daha fazlasını oku »Bir Kıssadan Bin Hisse
Yanlış anımsamıyorsam 2013 yılıydı. Çalıştığım şirketin müşteri tesislerinde faaliyet gösteren (diğer bir ifadeyle yerinde hizmet veren) bir ekibi yöneticiliğini yapmakta olduğum bölümün bünyesine katılmıştı ve ekip idari olarak bana bağlı çalışmaya başlamıştı. Ekibin uğraşmakta olduğu işlerin genel çerçevesine ilişkin bilgim, şirket tanıtım sunumlarında yer alan… Daha fazlasını oku »Bil(m)iyorum Diyebilmek
Tercihlerimiz, kararlarımız ve davranışlarımız söz konusu olduğunda bize yol göstermeleri için zihinlerimizde yer alan farklı haritalara başvururuz. Bu haritaları ifade ettikleri kavramlar çerçevesinde iki alt kümede sınıflandırabiliriz. İlk alt küme, olan her neyse bize olduğu gibi gösteren haritaları barındırır. Bu kümeye biz HAKİKAT diyoruz. İkinci… Daha fazlasını oku »Paradigmalar: Hayatı Yorumlayan Haritalarımız
Demiryolu hemzemin geçitlerinde sürücüler için bir uyarı levhası bulunur. Üzerinde “DUR, BAK, DİNLE, GEÇ” yazar. Hemzemin geçit ister kontrollü olsun ister kontrolsüz bu uyarı levhasını görmek mümkündür. Demiryolu ile karayolunun kesiştiği noktalarda tren gelirken geçişi kapatan otomatik bir bariyer olsa da sürücüler tedbiri elden bırakmaz.… Daha fazlasını oku »DUR… BAK… DİNLE… GEÇ
Peter Salovey ve John Mayer, ilk kez 1990 yılında Imagination, Cognition and Personality dergisinde yayımladıkları “Emotional Intelligence” başlıklı makalelerinde duygusal zekânın beş boyutunu şu şekilde tanımlamışlardı. Kendini tanıma, bir duyguyu daha oluşurken fark edebilme becerisi olarak duygusal zekânın temelini oluşturur. Duygularının her an farkında olabilme… Daha fazlasını oku »Akıllı Olmak Duygusal Zekâyı Gerektirir
Farkındalık, insanın yalnız çevresinde var olan nesneleri, olup biten olayları ve diğer insanların eylemlerini duyularıyla ayırt etmesi anlamına gelmiyor. Tüm bunların iç dünyasında harekete geçirdiği duygular ile bu duyguların etkisiyle sergilediği davranışsal tepkileri de görebilmesi anlamını taşıyor. Kendi içindeki farkındalık seviyesi yükseldikçe kişinin çevresel etkilere… Daha fazlasını oku »Cennetin ve Cehennemin Kapıları
“Öfkemin esiri oldum.” “Üzüntümden ne yapacağımı bilemiyorum.” “Duygularım o denli yoğun ki, sağlıklı düşünemiyorum”. Bu ve benzeri cümleleri kendimizle baş başayken içimizden geçirdiğimizi veya yakın çevremizle sohbet ederken sarf ettiğimizi anımsıyoruzdur. Ne oluyor da düşüncelerimiz duygularımızın kontrolü altına giriyor, mantıksal zekâmız felç olmuşçasına işlevlerini geçici… Daha fazlasını oku »Zeki Olmanın Düsturu
İnsanın bir işte, bir alanda, bir konuda ustalık kazanması, öğrendiklerini edimlerine yansıtması; yaptıklarını kendi başına ve ne yapıyor olduğunun farkında olarak yapması anlamına geliyor. Ustalık yolunun üç temel kilometre taşı var. Ustalık kendi başına bir düşünce yapısıdır. İnsanın sahip olduğu inanç kalıpları kendisinin neleri başarabileceği… Daha fazlasını oku »Ustalığın Üç Düsturu
Türk Dil Kurumu, sinerji için “bir işi yapmak ve sonuçlandırmak için varılan ortak istek, güç” tanımını kullanıyor. Sinerji yaratmayı da “bir sonuca katkısı olabilecek birkaç etkeni bir arada harekete geçirerek güç elde etmek” olarak tanımlıyor. Sinerji yaratmak, bütünün kendisini oluşturan parçaların toplamından daha büyük olduğunu görebilmekle mümkün. Bu parçalar… Daha fazlasını oku »“Sinerji Yaratmak” Deyince…